德國上司對「遲到扣薪水」的反應!看完之後都沉默了

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一個德國上司對遲到扣薪水的反應

 

老外上司叫Dunffiker。他給自己取了一個很雅緻的中文名字——鄧飛克。

聽說50多歲了,禿了頭,戴著一付眼鏡。

不像是做現場管理的出身,倒像是位教授。

 

我原本的中國上司離職了,大中華區派他來負責我們分部的管理。

我很高興,因為當初是他招我進公司的,面談後給了我極好評價。

後來得知,他對我的好感竟來自於我曾經的軍人經歷和數學專業學歷。

人力資源總監說,他認為軍人有最好的紀律意識,而學數學的邏輯能力一定不會差。

顯然,這是一個典型的德國人,他要的是嚴格和嚴謹。

 

來分部好幾天,天天見到他和藹友好的微笑。

“早上好,女士!”“Every thing is ok,boy?”

經常聽見他和員工打著招呼,禮貌周到,很紳士。

 

那天,做好了分部的工資表,送去他辦公室簽字。

敲門進去,告訴他簽名的地方。

見他忙,請他簽完字打電話通知我再來取,就先離開辦公室。

外企的工作是繁多的,不知忙了多久,

電話響了,鄧飛克先生告訴我,他看不太明白工資表,讓我去一趟他的辦公室。

 

進門走過去站在他身邊,鄧飛克指著一欄問,

“請你告訴我,我們支付員工的工資為什麼有扣款一項?”

 

原本以為自己粗心算錯了某個數據被鄧飛克發現了,

心裡有些敲小鼓,一聽這話即刻輕鬆。

 

“先生,是這樣,根據分部規定,員工上班遲到是要被罰款的。

分遲到多長時間罰款的數額不同,遲到時間越長罰的金額越多

遲到超過半小時就按缺勤半天計算” 。

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談起規章,豈有難倒我的?對答如流。

意外地,我發現鄧飛克先生常有的微笑不見了,

哦,unhappy? 可是,我執行的是規定,很正常,不是嗎?

 

“Linda,我讀過公司的員工手冊,並沒有發現關於遲到罰款的條款,

我們與員工的合約裡也沒有這樣的條款。”

 

“鄧飛克先生。這是分部自己制訂的考勤管理制度。

當然,我們是從上海分部那拷貝來的,稍加了修改。”

 

鄧飛克先生的臉色嚴肅極了,甚至有一絲憤怒。

“不!”他提高了嗓門。

“難道,總部授權給分部自己做規章制度了嗎?我在公司十幾年了,

包括德國,沒有一家分部得到過這樣的授權!”

一時間,我的頭有點暈。

做個這樣的規定還要總部授權?

這樣的制度難道不是為了有效的公司管理?

什麼時候聽說訂個制度還要報告德國總部?

大中華區的各分部有各種各樣的規章制度,有幾條是上了員工手冊的?

 

“先生,聽我解釋”

“不,我不聽。我們分部超越了權限,沒有權利發布任何規定,除了總部的規定以外!”

 

“好吧。那您認為應該怎麼辦?發布這個制度也是前任總經理批准的。”

 

“立即廢止。請你回去清理一下是否還有其他規章制度,

凡是不在員工手冊之內的,列出清單,

我簽字通知全分部立即停止這種違規行為,取消執行!

薪水標準是我們公司與員工簽訂的契約,怎麼可以隨便扣錢?!你違法了知道嗎?!”

 

好吧,鄧飛克先生,這是你們德國人的公司,您認為怎樣就怎樣好了。

書呆子老外!我心裡嘀咕著,有些生氣。

這樣上綱上線啊,居然還違法了!這是在中國,不是你們的德國!

小題大作,不可理喻!拿起工資冊,我掉頭而去。

 

回去正改著工資表,電話又響了。

“Linda!”

“什麼事,鄧飛克先生?”

“你說的員工遲到是不能允許的,我們要制止這種事情的發生!”

 

這老外,你不是不讓罰款嗎?

那麼,他遲到既成事實,我怎麼制止?用什麼制止?怎樣讓他不再遲到?

 

似笑非笑地回答他,

“哦,這的確是個問題,鄧飛克先生。您認為應該怎樣讓員工不遲到呢?”

我甚至有一些幸災樂禍的感覺。

行,我們就討論吧,中國員工就是愛遲到,您愛怎樣就怎樣吧,

反正我不敢違法,不能連累您,連累您熱愛的德國公司

 

“Linda,讓我想想。我會給你一個solution”

“Ok! waiting for your solution."(好,等著你的解決辦法)

放下電話,和助理笑了半天。不轉彎的老外,您慢慢想著先,我們去餐廳用餐了。

 

一個下午沒有聽見來自鄧飛克的聲音。

竊笑不已,不知他的腦子想破了沒有,微微有一絲同情了。

快下班了,信箱裡有一封來自他的郵件。打開,見到如下內容:

 

以下是引用片段:

嗨,Linda!

   經過思考。我給你一個關於員工遲到解決辦法的建議如下:

一,員工初次遲到,由他的部門主管和他談話,了解遲到原因,如果是可以理解的客觀原因而非員工主觀願意,那麼,請他計算出從他的家到公司至少需要的路程時間,包括那些可能導致他發生遲到的情形在內。確保不再發生遲到。

二,員工再次遲到,由分管部門的分部副總與他談話,再聽其陳述理由。若屬藉口,應嚴肅指出已經不存在可遲到的因素。若屬意外,可給予善意提醒。

三,員工第三次遲到。由你與他談話,指出他的行為已經違約,給予口頭警告。

四,員工第四次遲到。由分部總經理與他談話,給予最後一次改正機會,並通知他沒有機會再一次遲到。

五,員工第五次遲到。表示已經無可救藥,直接到你部門,解除僱用合約。

Have a nice day.

鄧飛克

哦,我的天!我親愛的德國上司,您讓我快要暈倒了!您願意饒了我們嗎?

哦,親愛的員工同志們,請你們萬不可再次遲到,

否則,多少個談話等著你,你不懼怕?估計你們的上司比你們還要害怕呢!

 

正哭笑不得間,鄧飛克先生來了第二封郵件。內容如下:

以下是引用片段:

親愛的Linda:

你作為人事經理,應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工受法律保護的勞動報酬。並且,你也不能違規代表公司錯誤行使你的權力,你的錯誤行為給公司帶來了損害,造成公司在法律上的違法風險!

此外,你應該理解員工遲到有兩種可能。一是由於客觀原因導致他們意外遲到,這是可以諒解的,不應該扣罰他們的工資,我們不是不講理的公司,公 司的價值觀是尊重員工的。這,你是知道的。二是,遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒有履行他們的職責,違背了合約承諾。這是必須向他指出來的,並且記錄在案,給予警告。

你應該明白的是,公司與員工的合約是嚴肅的並且受法律保護的。雙方的承諾通過約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時間,就是一個承諾,不應該遲到,這是不可以討論和允許的。如果員工遲到就扣罰工資,意味著他可以用錢買回他的工作時間,而這工作時間是他同意由公司支配並支付給他報酬的。那麼,是否 合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變,這是原則!如果你不能正確地理解並按照公司希望的方式工作,那麼,你就是失職。

Have a nice day.

鄧飛克

 

讀完這封郵件,沒有笑,我沉思了。

我的同事們也讀了,沒有人再說話。

或許,這是中西方文化和理念的一個小衝突,

還或許,這還僅僅是不同思維方式的一個差別?